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浙商評論
作者:admin  來源:本站  發表時間:2013/7/8  點擊:3307

【浙商評論】吳子富:先革心才能革新

來源:世界浙商網 作者:宗慶后、趙林中、李建華​等 編輯:倪敏 2013年06月19日 11:56

【“浙商評論”頻道鏈接】http://www.wzs.org.cn/list-147.shtml

  先革心才能革新

  吳子富 盾安控股集團總裁

  現在正處在第三次工業革命的時代,這是一個將數字化與技術化相結合的時代。這個時代融合了大數據、云服務、平臺、移動互聯網等元素,把原來不能打破的產業邊界都打破了,這就是我們面臨的新生態環境。

  因此,在這樣的大趨勢下,企業必須要有核心業務和核心優勢,這樣的話就要打破很多思維。比如創新不能圍繞產業鏈創新,而應該圍繞需求鏈進行創新。阿里巴巴就是圍繞需求創新的典范,通過平臺創新,把各種需求集合在一起。

  企業家,首先需要讓自己的內心精神轉型升級,革“心”,這是最重要的。第二個才是創新,先革心才能革新。(詳見《浙商》雜志7月上)

  企業家不應圍著政府轉

  凌蘭芳 絲綢之路控股集團董事長、浙商發展研究院高級研究員

  大部制不光會導致政府職能的轉變,也會引起企業家職能的轉變。

  中國很多企業家并非真正的企業家,他們習慣了圍繞政府轉,聽從長官的意志,因此缺乏獨立的人格。正因如此,一旦“長官”不管了,就會產生不適應。就像穿慣了老棉襖,突然讓你甩開膀子,反倒涼颼颼的不適應。在市場經濟比較發達的國家是不會有這種現象出現的。如果政府職能轉變以后,創業、創新的自由度更大,我想企業家的思路也會轉變。(詳見《浙商》雜志7月上)

  讓扳手可以扳所有的東西

  李建華 萬事利集團有限公司總裁、浙商發展研究院高級研究員

  最近一次美國之行,去了很多公司,也看了他們的食堂,他們公司里每一個地方都可以參觀。我們公司很多人認為廁所不夠干凈是不能夠入眼的,但我們今后要做到所有地方都可以參觀。我們要讓這一層樓的每一個角度都有價值。參觀美國公司,必看的地方是食堂,食堂有很多的功能,可以放投影、辦公、開會。所以我們要改變觀念,研究每一個地方如何做得精致,讓每一個地方都不一樣,讓它們更有效率。

  再講一件事情,Facebook里面所有的信息都是真實的,我們接下去也要對這個進行研究。比如我們這條絲巾是要賣給40歲的消費者,那就可以在Facebook中找到她們,在她生日的時候推薦給她。這就是大數據,我們也要做這樣的大數據。但要在中國找到40歲的女性這樣的信息,至少現在還比較困難,這就是中國和美國的差距。我們不愿意把這些信息公開,美國是你不公開信息就不行。一位公司領導人說,你在美國絕對不能講一句假話,而在我們這里是講了真話會沒活路,就是說信息的低質構成了中國商業非常之大的一個成本。

  Facebook不但把真實的信息集中在一起,公司本身也很有意思。Facebook把最優秀的人放在什么位置?是放在工具上面。我們把最好的人可能是放在賣東西上,Facebook不是的,它認為最最能干的人應該去做模式,因為模式是可以復制的,應該是由最優秀的人來做模板。

  我也希望最優秀的人去做模板、做工具,相當于去做方法。如果我們要向銀行營銷,我們希望能夠做出一個模板、制定一個方法,讓所有的業務員按照這一標準去做,哪怕是花幾天、幾個月的時間。因為每個業務員的水平都是不一樣的,有了模板他們開展業務會更輕松。包括技術工也好、絲綢科技也好,我們的模板一定要集中,讓自己做的扳手可以扳所有的東西。(詳見《浙商》雜志7月上)

  政府不應只扶持龍頭企業

  董國民 中商控股集團董事長

  對于中小企業來說,基本上就是在夾縫中求生存。

  目前中小企業大幅提升的難度很大,很大一部分原因在于政府扶持的重點還是在

  龍頭企業。有時候即使有政府扶持,銀行還不買賬,危機一來,風險最終還是被轉嫁到中小企業身上。

  以我的企業為例,除了在主業上做一些創新,還要有理念創新,最靠譜的辦法還是做好自己、腳踏實地。目前,浙江出臺了扶持民間財富管理機構的相關政策,建議中小企業以此為契機,做好依靠政策和立足自身的兩手準備,保證企業的有序發展。(詳見《浙商》雜志7月上)

  政府的創新服務要落地

  吳子富 盾安控股集團總裁

  從整個浙江經濟發展來看,浙江過去一直處于全國領先地位,隨著大環境的不斷變化,傳統做法的優勢已不明顯,政府的創新服務要落地。政府應該允許企業在發展中采取一些大膽的創新舉措,對小企業的發展應當給予更多寬容,優化投資環境,提高服務意識。

  目前,浙江的金融平臺建設突破不大,歸根結底在于企業自身創新能力不強。在企業創新中,企業家自身的精神轉型,比企業的轉型更重要。企業家要關注新生事物,比如信息化、移動互聯網等,只有這樣才能使企業立于不敗之地。

  我剛從美國考察回來,美國制造業的回歸比想象的要快、要實,其企業資產負債率低、流動性好,相比之下浙企則顯得身軀羸弱,跟美國企業之間的差距還是很大,說明做強比做大更重要。另外,我們還要關注結構性的實業空心化現象。十年前我們浙江的領軍企業有萬向、娃哈哈等,十年后我們還是在談這些企業,雖然它們一直都是我們的標桿。但這十年中浙江是否還出現了其他大型甚至超大型的領軍企業?這個問題還要從宏觀的層浙商企業創造能力偏低面去反思。(詳見《浙商》雜志7月上)

  三大導向偏差導致就業難

  凌蘭芳 絲綢之路控股集團董事長、浙商發展研究院高級研究員

  今年將有近700萬高校畢業生進入就業市場,創歷史最高紀錄。但在擁有北大、清華等一流大學的北京,只有33.6%的大學應屆畢業生找到工作。最難就業季正在降臨。

  大學生就業難是非常嚴重的人力資源雙重浪費,會影響國家競爭力。最直接的原因就是我們政府的學業導向、產業導向、就業導向都有失誤和失衡,這三個導向的偏差不糾正,大學生就業難就會繼續給社會添堵。

  第一,學業導向偏差。當初擴招是為了給中國的現代化建設培養大批人才,提高勞動力素質,改善民眾文化結構,可是幾年下來只求量不求質。許多大學生畢業后不知所學,到了企業看不懂圖紙、聽不得批評、說不清訴求。以我們企業為例,即便安排經營管理崗位,大學生一年后扎根留企的比例仍不到25%。

  第二,產業導向偏差。政府對中小民企支持不夠,近些年民企面臨轉型升級任務很重,經營困難,發展趨緩,吸納就業能力降低。此外,產業提升緩慢、勞動力淪為簡單操作手,讓人望而生畏。許多大學生也眼高手低志大才疏,瞧不起制造業民企。本來一個是廣闊天地,一個是人才寶庫,現在兩張皮卻貼不到一起。

  第三,就業導向偏差。社會浮躁使得大學生的就業觀趨于急功近利,寧可幾千人搶奪公務員飯碗、寧可做宅男宅女啃老族,也不愿艱苦創業、辛勤就業。

  實際上,我們在教育環節就丟失了人生價值觀的引導。要解決大學生就業難,必須深化改革現行教育制度,深化改革經濟發展模式。鼓勵創業、引導就業,給每一家企業、每一名學生都提供實現夢想的平臺,那么大學生就業就不是一個大難題,而是一個正解題,將給民族復興中國夢添彩。(詳見《浙商》雜志7月上)

  切忌盲目的海外收購

  宗慶后 娃哈哈集團董事長、浙商發展研究院副院長

  國外經濟形勢不好,國外居民更認為浙商搶了他們的飯碗,所以我們別帶著錢到國外當“二等公民”,把中國人創造的財富給國外用了去。而資產保值、增值最好的方式是繼續創造財富和價值。

  中國還處在工業化進程之中,制造業是國家經濟的基礎。我建議:政府牽頭抓大帶小,通過扶持大企業,帶動配套服務的中小企業,實現產業化協作,從而帶動浙江經濟整體發展。

  我比較排斥盲目的海外收購,因為大多數項目根本就賺不到錢,引進優秀海外人才,是發展高新技術產業的捷徑,讓好的技術和人才都能直接“為我所用”。

  追求商業成功的全球型企業文化

  李書福 吉利控股集團董事長

  建立全球型企業首先要建立全球型的企業文化。任何一個全球公司都面臨著同樣的問題,惟有建立能夠跨越國界、信仰、語言、膚色,并追求商業成功的全球型企業文化,才能在發展中取得真正的主動權。

  如何建立全球型企業文化、促進企業融合?我自己有過經驗,也有過教訓,是經歷了一個實踐和探索的過程。目前,我已經主導并建立了全球型企業文化研究中心,致力于促進并優化不同企業的文化融合。

  在全球產業格局重構的背景下,中國企業要從“挑戰者”真正成為全球的“領導者”,行之有效的發展戰略:一是要充分利用全球資源,滿足全球市場需求,并實現本地化生產,開發適合中國消費者的產品。二是要學習和理解歐洲、美洲和其他市場的文化與商業環境和規則,避免沖突,加強合作,提高各方合作效益。第三再次強調了提倡尊重包容,合作共贏,超越國界、宗教信仰、語言和本土文化的全球型企業文化。

  通過并購,吉利與沃爾沃緊密的技術合作和共享,帶來了中國汽車產業的提升,同時也帶來對未來技術趨勢的前瞻性把脈,更為重要的是帶入了“以人為尊”的先進的商業文明和汽車文化和文明。

  國外出口商應遵守中國食品方面標準

  宗慶后 娃哈哈集團董事長

  中國食品方面質量標準是最嚴密的國家之一,部分標準與歐洲國家不同。國外出口商必須要熟悉了解中國的標準,按中國的標準進行生產、包裝,特別要注意商標標示成份、原料用量等方面,否則會給進口商帶來困難。

  第一,運輸問題。歐洲離中國較遠,食品份量重,一般采取海運方式,正常來說需要1-2個月才能到達中國。出口商須委托定時直達航班發運,否則進口商無法找到貨運船,會給銷售帶來很大的問題。

  第二,包裝問題。由于從歐洲發運到中國的食品需要經過多次搬卸,進口食品包裝需堅固,同時標簽與紙箱按中國規定均要打上中國文字的標簽。

  第三,商檢問題。目前中國的商檢需2-3個月,加上運輸時間,對進口商來說食品不易保存,銷售較麻煩,還增加了倉儲費用,希望兩國有關部門能夠協商如何加快食品檢測速度。

  第四,食品價格問題。從歐洲國家之間的食品價格來說,產品質量一樣,但價格可能會不一致,中國進口商肯定會進口價廉物美的產品。從目前國內進口葡萄酒、橄欖油的情況來看,由于中國與智利簽訂了自由貿易協定后,進口的關稅較低,智利的產品比意大利產品更有價格優勢,希望意大利的食品應當由合理的定價才能擴大銷售份額。

  動漫企業應盯市場而非補貼

  楊清浙江銘焱實業有限公司副總裁

  我國動漫市場8年以來走的是一條“小手拉大手”的“低齡路線”。在第九屆中國國際動漫節上,業內人士表示,低幼動畫市場的蛋糕已經有限,“小手”已經越來越難拉動“大手”;只有向“合家歡”轉型,我國動畫才有更高的票房空間。

  任何產業都會面臨轉型升級的過程,“小手”難以拉動“大手”并不意味著中國動漫產業進入了瓶頸期,其實也是給動漫產業一個化繭成蝶的機會。我國的動漫產業仍在發展初期,雖然因利好政策的影響百花齊放,卻良莠不齊,具有一定規模和影響力的品牌企業鳳毛麟角,原創動漫的產量遠高于質量。但是經過產業沉淀和市場選擇,最終能讓大眾接受的一定是高質量的作品。

  “合家歡”是個很好的市場模式,定位于“全年齡層”,一家人坐在一起看,既能夠增進家庭和諧氣氛,又能通過安全教育、愛心培養等內容,寓教于樂。但市場需要差異化、多樣化,“將雞蛋放在不同的籃子里”,針對不同年齡、不同喜好的人群,專注并做好細分市場才是動漫企業發展的必經之路。

  在國家大力扶持動漫產業的政策下,部分動漫企業過分依賴政府補貼,某種程度上限制了自身對于市場的渴望和追尋。要想提升原創作品的質量,企業必須扼制住拿補貼的“癮頭”,不盯補貼不盯獲獎,盯住市場。專注于企業自身領域的專長,結合周邊產業鏈,用好各類平臺,相互借力、相互支撐,爭取合作共贏。(詳見《浙商》雜志6月下)

  什么樣的APP能活得久

  李治國 阿米巴資本管理合伙人、口碑網創始人

  前不久,一款名叫“大姨媽”的女性經期管理手機應用軟件,獲得貝塔斯曼亞洲投資基金領投、真格基金跟投的數百萬美元投資。這一消息,為手機應用軟件研發界打了一針“興奮劑”。

  “掌握健康”、“快的打車”、“挖財”、“查好友”、“地震速報”、“網上廚房”……都是浙江手機APP應用軟件,其中有不少還獲得了天使投資的垂青。然而,看似熱鬧的APP國內市場,存在同質化、盈利模式等諸多困境,移動互聯網的春風還能吹多久?

  從細小領域切入比大而全的APP更易受到青睞,也就是說有生命力的APP,一定能解決特定人群的剛性需求。至于哪些才是細小領域,APP開發者首先要關注幾個行業巨頭,比如做社交的騰訊,做電商的阿里,做搜索的百度,基于他們無法匹敵的資本實力、用戶積累,開發者應該避免在社交、電商和搜索方面直面競爭。

  “大公司不愿意干的”即是開發者的機會。我們之前投了一個APP“快的打車”,它解決了司機與乘客之間信息不對稱的問題。“快的打車”想法不錯,但是前期需要花費大量時間、人力去線下鋪點,到客運站或者出租車休息點讓司機安裝程序,近乎原始又粗獷的推廣方式,這是大公司不愿意干的。

  當然,供血系統關乎“生存”,APP開發者后期應該思考盈利模式,怎樣把使用量轉變成資金。目前APP的收入來源無外乎三種:點擊廣告、電商購買分成和會員費。不同的APP都有自己的用戶黏性,哪種方式用戶愿意接受,這又取決于開發者的創新能力、適應能力、堅持程度。因為市場不斷變化,需要一點點試錯。(詳見《浙商》雜志6月下)

  謹慎投資“牛”企

  宗佩民 華睿投資集團有限公司董事長、浙商發展研究院高級研究員

  中國平安信托和上海家化兩家不同領域的巨頭聯姻,一度被視作上海國企改制的經典案例。然而,“聯姻”不過一年多的時間,如今卻撕破了臉。平安信托先是爆料上海家化高管私設小金庫,后又作出決議,免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務。

  平安信托與上海家化并非是一起簡單的投資人與創始人的矛盾紛爭。

  平安信托不是一家典型的民企,而是一家有國家特許經營權、由一大幫博士碩士操持的金融機構;上海家化則是一家雖然資產不再屬于國有,但文化依然是國企的公眾公司。這兩家公司都很牛,所以,這是兩頭牛斗角的故事。

  凡是收購方與被收購方都牛的并購案例,合作多半難以持久。華睿投資就有不投國有或者國有改制企業的戒律。就是怕被投資企業太牛,讓你投了錢連做股東的感覺都沒有。除非投了錢原本就沒有想過做股東,那就買股票去得了,不必與管理層相見,來去自由。

  此時,或許會有企業認為是替代平安信托的機會,我覺得要謹慎,如果你只是投錢分紅、不想做股東可以;如果想做股東,我個人建議別介入。(詳見《浙商》雜志6月下)

  銀行對企業能否更寬容一點

  趙林中 富潤控股集團董事局主席

  浙江冠軍集團,是一家集香榧種植、加工、銷售為一體的全國林業產業化龍頭企業、浙江省骨干農業龍頭企業,由于受擔保牽連,導致銀行縮貸,資金陷入困難,日前因為一筆貸款未能協調好,進出口銀行通過法院一下子凍結了集團全部23個賬戶,企業幾近癱瘓。

  從去年以來,不斷有企業遭遇資金鏈、互保鏈的危機,雖然政府采取了許多的措施,保證了風險不蔓延、矛盾不上交、社會不波動,但地方經濟環境仍遭受創傷,這已是客觀存在的事實。“已往不可諫,來者猶可追”。如何正視和疏導,考驗方方面面的智慧。

  當前格局下,銀行貸款仍是企業融資的主渠道,銀企之間是唇齒相依的關系,企業需要銀行的支持,當然銀行也是企業,同樣需要企業的理解,但銀行的理解和支持應該稍微多一點,對企業應該稍微寬容一點,雪中送炭做不到的話,釜底抽薪最好不要有,稍微有點容忍度。對于像冠軍集團這樣的龍頭企業,由于受擔保牽連被凍結賬戶導致企業運營幾近癱瘓,我認為法院、銀行這樣的做法就有些過了。難道這樣真能解決問題嗎?

  在資金鏈、擔保鏈風險頻發的情況下,有人認為,應按市場規則,該重組就重組,該破產就破產。這當然也沒錯。但我們畢竟還處在社會主義初級階段,我們的市場經濟還不成熟,事情并沒有像我們主觀想象的那樣簡單,完全照搬理論上的東西不一定行得通。有時一個企業出險了,不光是這家企業的問題,還要考慮到整個擔保鏈、整個經濟環境和金融生態等等。(詳見《浙商》雜志6月下)

  政府要進一步放權讓利

  宗慶后 娃哈哈集團董事長、浙商發展研究院副院長

  目前改變經濟增長方式首先需要拉動內需,拉動內需就是讓老百姓多掙點錢,這需要降低企業稅負,取消不必要的收費。比如,企業所得稅如果能降10%,其中5%要給員工增長收入,5%做基礎改造,這樣企業成長,員工收入也增長。

  改變經濟增長方式的另一個方面,是推行城鎮化。2億多大城市打工的人口回到家里,那就城鎮化了。這一過程首先需要控制大城市規模,然后要動員工業下鄉,發展縣域經濟。農村勞動力轉移的問題,在每個國家的發展中都是必然產生也必須解決的問題,需有良好的規劃。

  中國的審批制度改革,需要明確各地政府需要審批什么,不需要審批的可以實行備案制度,并將備案信息匯總后向社會公布。只有這樣做,才能真正取得實效。

  現在不是解決貧富差異,而是要解決老百姓共同富裕問題。你要一解決貧困差異,富人都走了,這就是真正的國有資產的流失。

  未來企業成功三要素

  李建華 萬事利集團有限公司總裁、浙商發展研究院高級研究員

  中國企業創業成功的概率非常低,因為有太多的不確定性因素。民企面臨的是一個非常不確定的環境,如果要創新必須要有自己的思考能力和判斷游戲規則的能力。聽經濟學者肯定不行,聽中央電電視臺更不行,聽有關領導也不行。因為他們沒有一個人是對你負責任的。不過,他們是我們的“拐杖”。遠大的使命、核心競爭能力以及卓越的團隊是我們未來成功的三大要素。

  未來中國的企業需要做四件事:一是交流,如果企業要做大必須有行業以外的跨界交流;二是從產品經濟向服務經濟發展;三是建立企業的核心競爭能力,打造企業生態圈;四是除了賺錢,要促進社會和諧發展。

  民企渴望被社會和國家理解

  倪捷 綠源電動車公司董事長

  我認為,民企目前種種的不安全感,既來自社會意識的偏見,也來自法制的不健全。少部分民企老板違反法律、投機取巧的做法,確實招來了公眾的反感,但我們不能以偏概全,更多的企業家在用他們的實際行動為社會創造財富,并贏得了應有的尊重。

  民企是社會就業的主要創造者,是年輕人施展才華的舞臺。更多的年輕人選擇到民企去發展,便是對我們最大的支持。

  中小民營企業當前面臨的壓力巨大,困難重重。壓力固然是創新的動力,但過大的壓力也會阻礙民企的發展。我希望社會對民營企業的理解,也期待國家在創新上給予民企更多的關注和重視。(詳見《浙商》雜志6月上)

  上游批發采購市場仍有空間

  郭羽 杭州趣玩數碼科技有限公司董事長

  移動互聯網和當年互聯網的出現是一樣的,是革命性的。18年前,我采訪了馬云,當年他還在做中國黃頁,那時馬云還在為人們灌輸什么叫做Internet,于是也讓我走上了互聯網道路,創辦邊鋒游戲。我是第一個把中國傳統娛樂——棋牌放到了互聯網這個科技平臺上的人。

  淘寶改變了中國零售格局,中國互聯網下游已經完全電子商務化,但批發這塊還沒有人做。每個行業都有讓人興奮的機會,要善于挖掘。創新是非常重要的,新時代、新媒體、新變化下,企業家必須運用新的方式,否則就out了。(詳見《浙商》雜志6月上)

  旅游產品最怕同質化

  毛劍鋒 海南飛帆投資控股有限公司董事長

  我做的是旅游地產,感覺很幸運,因為這個行業非常豐富多彩。我們浙江公司有個德國員工,之所以喜歡到中國來,是因為非常喜歡中國菜。中國菜品豐富,所以被外國人喜歡;旅游產品也是如此,最怕同質化。我們希望用更新的思路利用好我們的自然資源、我們的祖先無償送給我們的生態資源。(詳見《浙商》雜志6月上)

  巴菲特的選擇未必適合你

  徐剛 浙江硅谷天堂產業投資管理有限公司董事長、浙商發展研究院高級研究員

  巴菲特在今年的致股東信中表示,美國遍地是黃金,美國的命運一直很清晰,即財富在不斷增長。他率領下的伯克希爾公司在2012年花費了98億美元在工廠和設備上,其中88%的投資都在美國。

  巴菲特致股東信是價值投資者的“圣經”,他的投資觀可以借鑒和參考,但具體操作起來,還是要依據浙商自身的情況來進行獨立判斷。巴菲特愿意投資的企業,對每個投資者來說,并不一定都是好的投資對象。在作出投資決策前,投資者要根據自身的資金組成、目標需求、投資風格和經驗等具體情況進行有效分析和判斷,不能盲目跟投。

  對未來,巴菲特表示,一是不斷提高分公司的賺錢能力;二是通過“補強型”收購進一步增加他們的收益;三是分享所投資企業的成長;四是當伯克希爾的股價大大低于內在價值時進行回購;五是偶爾進行大型收購。

  相比去年和前年,美國的投資前景有所好轉。未來一至兩年,投資美國將迎來一個黃金期。對中國企業來說,海外并購是投資美國的一個重要表現形式。但這并不意味著,浙商就可以大舉進軍美國。做好海外并購首先要從兩個方面分析,如果并購的目的是為了拓展海外銷售渠道從而進入歐美市場,那么這種并購是可以優先考慮的。因為美國經濟回升后,美國人民的消費水平會有所提高,這個時候進軍美國占據海外市場是一個不錯的選擇。而如果海外并購僅僅是圍繞收購品牌、技術、人才而提升浙商自身的競爭力,且產品以內銷為主,這個并購應該慎重。

  巴菲特堅持長期投資,堅持深度挖掘企業的核心價值。對眾多浙商來說,真正要學習的是他不斷提升和創造企業核心價值的能力。(詳見《浙商》雜志6月上)

  中國CEO不忠誠的三大因

  李建華 萬事利集團有限公司總裁、浙商發展研究院高級研究員

  博斯公司近日發布《2012年度CEO研究》報告,2012年,2500家全球規模最大的上市企業中,15%更換了CEO,共有300多名新CEO走馬上任,創下調研以來最高峰。其中,中國企業新CEO幾乎都是跳槽上任的,93%的人在其他公司工作過,而日本則是最忠誠的,75%的CEO一直呆在同一家公司,平均年限高達33年。中國和巴西、俄羅斯、印度等并列CEO在每家公司平均工作年限的最后一名,僅為3年。

  企業主和CEO溝通的障礙是導致職業經理人頻繁跳槽的重要原因。企業主之所以引入職業經理人,更多是希望快速改變企業現狀。但是作為外來和尚的CEO,能夠在短時間即改變企業當前局面無疑是一件十分困難的事情。

  企業家的市場選擇是以成熟的經理人市場為前提的,諸如美國曾出臺高管不準跳槽競爭對手的“競業禁止協議”以規避惡意挖角,這樣的規范在中國并不成熟,執行難度較大。黃光裕與陳曉之爭尚余音繞梁不息,眾多企業主直呼無法對CEO產生信任感。在一個水下暗礁叢生的中國商業社會,頻繁跳槽的CEO確實很難獲取對忠誠度要求較高的中國民營企業主們的信任。

  中國職業經理人和企業主之間矛盾很大,職業經理人的困境是,他們善于談戰略和模式,但企業主可能更注重實戰和個人習慣乃至偏好,如此一個平庸卻聽話的職業經理人可能比一個個人風格凌厲、有才能的職業經理人更受歡迎。

  其實不必將CEO跳槽視作驚天大事,有合作也會有分開,這都應該視為常態。(詳見《浙商》雜志6月上)

  “回歸”給了浙商二次創業的機會

  山東省浙江商會會長、現代集團董事長、浙商發展研究院高級研究員 章鵬飛

  “浙商回歸”重新構建了全球浙商與浙江經濟發展互動雙贏的良好關系,給了浙商創業創新的新機會、新動力和新政策,而回歸浙商通過項目投資又促進了浙江經濟的發展,為浙江注入新的業態、規模與活力。現代集團一直有一個愿望,就是在浙江助推健康文化產業發展。在創業創新回歸發展的大潮中,我們的愿望得以實現,我們的項目在德清落實開工建設,實現了中藥種植、生物制藥和健康養生服務一、二、三產聯動的產業格局。

  “浙商回歸”促進了企業的二次甚至三次創業,有助于提升企業的運營和管理水平,不僅給企業創造了許多投資機會,而且在很大程度上促進了經營和管理水平的交流,增強了企業重新創業理念,推進了浙商傳統企業和產業的蛻變更新。

  “青春”讓人無所畏懼

  奧康集團董事長 王振滔

  青春就意味不怕經歷人間各種磨難,勇于追求人生的理想。所謂“艱難困苦,玉汝于成”說的就是這個道理。我16歲那年,因為家境貧寒,不得不早早挑起生活的重擔,外出學做木工活,后來經人介紹改行做起了推銷皮鞋的行當,不巧剛做兩年后,遭遇全國抵制溫州劣質皮鞋,雖然我本分經營,也難免受到牽連,賠光了全部家當。但是我并沒有因此而氣餒,反而將其看成是對自己的磨礪和考驗。后來回到溫州,東拼西湊了3萬元,開辦了“永嘉奧林鞋廠”,開始了最初的創業。可以說整個創業的25年,并不是一帆風順,也經歷了很多困難,克服了很多險境,才一步步走到今天,有了一點成就。我想這或許就是青春給予我的能量,它就像一座活火山,你不知道下面到底蘊藏了多么強大的力量,真正噴發時會產生多么絢麗的煙火。我感謝青春賦予我的一切,讓我無所畏懼,勇于追求。時至今日雖然年近半百,卻也依然保持青春的心態,讓自己每天都煥發青春的氣息,抖擻精神,昂首闊步,帶領著員工創造全新的未來!

  創業是私人活動,沒必要到處宣揚

  三亞華鴻旅業發展有限公司董事長 張聰

  和幾個同學一起打高爾夫,連續打36洞。中午飯來不及吃,就每人要了幾個包子。大家開玩笑說,瘋狂打球時狀態有點象創業啊。創業就如打球,是一種非常個人的生活方式。就如你不能強迫一個去打球一樣,也無法要求一人去創業。一切皆源于機緣。打球也是非常私人的活動,根本沒有必要到處宣揚。宣揚即淺薄。

  熱門商業模式集中在哪些領域

  浙江華睿投資管理有限公司董事長、浙商發展研究院高級研究員 宗佩民

  獲得投資較多的領域首推互聯網應用,比如電子商務、網絡游戲、網絡閱讀、網絡媒體與網絡人際交流等。可以說互聯網的應用引發了商業模式的一次革命,如果把依托互聯網建立的商業模式,稱之為信息化時代的商業模式,那么其他商業模式只能算是工業化時代,甚至是農業時代的商業模式。

  除互聯網應用外,第三方服務也是創投較為青睞的領域,如第三方物流、后勤托管、合同能源與減排管理、第三方支付等,它們是社會分工的產物。我個人認為這些年商業模式的創新,這是兩條最清晰的主線。

  商業模式創新是投資機構服務被投資企業的重要內容。一家創新型企業能不能快速成長,取決于兩點,一來定位必須準確,二來模式要獨特、高效。企業家埋頭苦干容易陷于日常事務中,而投資公司走得多看得多,能夠也必須為企業家提供更大視角的意見,比如商業模式創新的服務,這就是為什么引進機構投資者不僅僅是引進資金的重要原因。

  女性創業者不要不把自己當女人

  世導集團董事長 邱麗霞

  很多人說,女性領導者要獲得成功,不能把自己太當女人,有時候要拿出和男性一樣的氣魄來,是不是這樣?

  我真不這樣認為。我認為女性在事業上有自己的優勢,女性更有韌性,看問題更敏銳,更細膩。敏銳對高科技行業來說非常重要,能夠發現新的商業模式。而天生具有的母性情懷,會讓女性更關注人文精神,關注綠色,關注和諧,這是女性創業者獨具的優勢。

  停止創新會迅速被淘汰

  寧波理工監測科技股份有限公司董事長 周方潔

  科技專利必須以市場需求為基礎,而不是為了專利去拿專利。企業不同于高校,它發明的專利,更加貼近市場。科技產品經營的初期,往往面臨市場、資金、人才等問題,要立刻產生效益并不容易,我們的做法是把所有的優勢資源放在一個點上尋求突破,然后再尋求縱向、橫向擴張。我們的產品,主要為電力系統提供服務,為高壓設備提供在線監測,特點是技術含量高、附加值高,所以我們人均創利水平很高。

  我認為一個企業要持續在自己的領域里面處于領先的地位,需要掌舵人對技術的動向進行跟蹤把控,這跟掌舵人的前瞻性思考能力有關系。企業的使命就是不斷創新,停下腳步,便會迅速被對手或市場淘汰。

  所有技術瓶頸都能在實驗室解決

  舟山市三峰電氣設備有限公司總經理 林明

  我出生在海邊,同時又長在海邊,跟海洋打了二十多年交道,深知海洋的發展前景。同時,人類社會對海洋的需求越來越大,而對海洋的開發才剛剛開始,未來從時間上來講,我們對海洋的需求會比對陸地的需求多很多倍,因此我堅定地選擇了進入海洋產業。

  我認為所有的技術瓶頸,都能在實驗室解決。現在的困惑和瓶頸主要來自外部的環境,比如社會的理解、支持,希望政府能夠進一步營造科技創新的環境,給予最大的支持。

  為什么很多企業壽命不長

  福達合金材料股份有限公司董事長 王達武

  投入少,或者不舍得投入,是很多企業的癥結。企業一開始的戰略定位、對行業前景觀望出錯,都會導致企業壽命不長。當然行業不景氣也是對企業的考驗,現在看光伏產業,似乎是寒冬,但有的人就是能夠度過這個寒冬,我認為度過這個寒冬的

  光伏企業在未來的抗風險能力會很強,不會輕易夭折。

  不論在順境、逆境,堅持在科技、人才上的投入,不斷推動創新,企業才有生命力,才能在競爭中立于不敗之地。

  管人管到心,溝通通到底

  盾安控股集團有限公司總裁 吳子富

  管理的技巧很多都集中在溝通上面,尤其是高管。我們堅信這兩句話:溝通一定是真誠的,發自內心的。

  幾年前,我們剛剛搬到盾安發展大廈時發生了一件小事,讓我對這個原則頗有感觸:我們高管有條不成文的規則,中午吃飯時須集中在一張桌子上。那天吃飯,姚總也在。吃完飯后,姚總說不妨在桌上放點辣醬等調味品,以豐富員工們的口味。我就把任務派給了食堂管理人員。

  第二天中午,我在飯桌上看到了原封未動的辣醬。同事對我說,食堂的阿姨表示“那是吳總吃的辣醬”,不讓員工們開封。我啼笑皆非。

  其實我們在管理中常會發生類似的事,高層領導不管發出什么樣的聲音,越往下傳達越容易“失真”。反思一下食堂阿姨的所為,她并沒有過錯,是我們溝通不夠徹底而導致的誤會。從那以后,我都堅持這條原則。不但要溝通通到底,還要跟蹤,看看有沒有收到成效。(詳見《浙商》雜志5月下)

  求變就是要“創新”

  太子龍控股集團董事長 王培火

  今年是太子龍集團的求變之年,所謂求變就是要“創新”,其內核是改變觀念、改變方法,關鍵詞是創新品牌、尊崇科學、回歸本源、快速反應。

  如何在經濟大洗牌時代求得改變,是企業的難點。

  改變,首先要改變觀念,要從企業文化創新入手,通過企業內部思想和心態的轉變實現新的運作。改變的著眼點要從過去注重概念和商業模式,轉變為注重品牌的核心競爭力。

  改變,管理要提速,對太子龍來說特別是要加強上游供應鏈、市場、信息與公司各職能中心的快速對接。今后必然是一個誰快誰贏的時代,這其中信息化的配合非常重要。

  改變,還要放慢發展的速度。放慢速度是為了把細節管理的功夫歷練好,再去拓展市場。這兩年服裝行業倒閉的也不少,很多是由于管理能力跟不上。從業務運營線來說,從渠道管理改變為終端管理、零售管理,目的是提高單店的效益,比如原來平均方米一萬元的收益,現在提升至每平方米收益兩萬元,不是相當于多開了一家店么!

  改變,要適應人們生活方式的轉變,順應定位群體的價值主張和審美觀。審美觀,是整個品牌文化、藝術表現和落地的產品。這就需要品牌升級,要加快品牌國際化的步伐。

  改變,就是回歸本源。過去,我們的企業和員工都很浮躁,貪大求多。近年經濟不景氣,我們的員工反而淡定很多,可以讓我們集中精力做好主業,回歸以零售管理為核心的日常運營。品牌最后落地靠的還是商品,任何一級管理人員,必須圍繞商品這條線來展開你的工作。為什么我們的廣告投放減少了,但是業績增長還比別人快呢?就是因為抓住了產品這個本源。做品牌,最終落地還是在店鋪里。

  改變,就是要重新審視電子商務和實體市場的關系。過去網上銷售的主要是存貨,接下去要大力發展電子商務,怎么發展?要構建太子龍的網絡品牌,形成線上線下不矛盾而且可持續的發展模式,實現線上線下的品牌轉化。唯有如此,傳統企業才可在大浪淘沙中屹立不倒。

  改變,就是要創新商業模式。今年要提高影視動畫的產量,也就是提高文化產業對傳統產業的帶動力度,推動“龍太子”品牌的市場發展。去年下半年我們推出了親情館,效果很明顯,今年還要大力發展這個模式。(詳見《浙商》雜志5月下)

  并購重在“后戲”

  浙江華睿投資管理有限公司董事長、浙商發展研究院高級研究員 宗佩民

  今年一季度,國內并購市場單季交易總額創下最高紀錄316.37億美元。2012年140起并購退出案例合計交易金額為3.55億美元,平均賬面回報倍數僅為1.1倍;而在去年前11月,VC/PE機構通過境內IPO退出實現平均賬面回報為4.38倍。

  并購項目的退出回報率比IPO低屬于正常情況。首先,被并購的項目絕大部分是按照PE投資的慣例作價,市盈率一般在10倍左右;而IPO是按照二級市場作價,市盈率一般在20~30倍之間。

  其次,并購項目的價值往往都是在一段時間后才得到市場認同,如果是上市公司并購,會在股價上逐步得到體現,不能根據并購的時間來衡量退出的價格。

  第三,大部分并購項目本身具有特殊價值,但在產業鏈里往往只是扮演配角的項目。對投資公司而言,如果項目獨立IPO的難度大,首先要確保退出,回報倒是其次的。因此,并購看似回報不高,其實對優化投資組合不可或缺。

  第四,很多并購項目存在明修棧道、暗度陳倉的可能。被并購方以一個較低的價格進入上市公司,然后存在謀取上市公司控制權的情形,不排除這樣的可能性。

  總而言之,并購往往不是一次簡單的買賣,很可能其中潛伏了一場后戲,甚至是一場產業整合的大戲,這才是并購項目的最大看點。(詳見《浙商》雜志5月下)

  管理要搞民主集中制

  娃哈哈集團董事長 宗慶后

  我的管理風格始終是強勢開明,做生意講究平等互利,講誠信,講雙贏。有人問我的強勢領導風格會不會改變?我的回答是:我們搞的是民主集中制,討論會比較自由,但決策一旦定下來,就要執行,否則說話都不算數,企業怎么做?

  商人最大的成功就是員工的微笑

  阿里巴巴集團董事局主席 馬云

  參與阿里巴巴的建設14年,我榮幸我是一個商人,今天人類已經進入了商業社會,但是很遺憾,這個世界商人沒有得到他們應該得到的尊重。這個時代已經不是唯利是圖的時代,我想商人跟任何一個職業,任何一個藝術家、教育家、政治家一樣,我們在盡自己最大的努力,去完善這個社會。14年的從商, 讓我懂得了人生,讓我懂得了什么是艱苦,什么是堅持,什么是責任,什么是別人成功了,才是自己的成功。我們最期待的是員工的微笑。

  微信是信息紅利

  絲綢之路控股集團董事長、浙商發展研究院高級研究員凌蘭芳

  微信是個好東西,使用已很普及。微信的優勢無非是兩個“便”字,一是便捷,二是便宜。信息技術發展到今天,人們的交流工具更為簡便、即時、低廉和普適,這是趨勢。

  改革開放經濟發展三十多年,人們都說有什么紅利,比如制度紅利、市場紅利、人口紅利等等。在我看來,決不能忘了還有一個紅利——信息紅利。信息紅利是提供了資源配置的方向、提高了經濟活動的效率所產生的盈余價值。至于人口眾多、市場短缺這些事實在改革開放之前就存在,但為什么沒有形成紅利?就是因為缺乏合法性的制度資源和導向性的信息資源。改善信息服務是現代化進程中政府的本份。在產業界定中,有把信息從服務業中單列出來,稱之為第四產業。

  說完了以上的這些話,我再談微信要不要收費的看法就很直白了:政府不僅不能收,而且要大力支持類似微信的全民信息服務業的發展。微信這類信息服務新品的推出,本來就是企業與消費者共同創新的成果,你政府應該給予獎勵才對,而不是想招數來收費。當然我也相信億萬消費者享受著低廉的信息服務可能會增加管理維護費用,但我更相信,信息高科技本身的創新就能降本增效,信息服務的提供者和管理者一定會獲得比成本付出大得多的經濟實惠。(詳見《浙商》雜志5月上)

  李嘉誠一笑了之意味深

  絲綢之路控股集團董事長、浙商發展研究院高級研究員 凌蘭芳

  近期,多個社會團體在長實集團大樓內抗議李嘉誠年賺逾67億港元,卻合理避稅繳納零元所得稅。他們要求政府創設專門的“李嘉誠稅”,通過財富再分配解決香港貧富懸殊的問題。李嘉誠回應稱這正是多年來加大海外投資的原因,樹大招風引起社會仇富很正常。

  我認為這在市場經濟和稅政管理比較完善和完備的香港,是一件很正常的事。

  首先,從香港特區政府來說,某個企業該不該納稅、納多少稅,避稅手段合不合理等等,早有明確的章法可循,其公正透明應該是一目了然。你李嘉誠這樣的大亨、長實集團這樣的大企業,更在眾目睽睽之下,即便有偷逃之膽,也無隱匿之能。因此,我相信李嘉誠在納稅方面是依法依章的,政府也不會對其網開一面。不會像內地可能會因為長官意志和臨時需要而有收“人情稅”、“過頭稅”、“預交稅”等等名堂。

  其次,香港是一個表達權相對充分的社會。你李嘉誠生意做得那么大、財富掙得那么多、稅又交得那么少,又因為你合理避稅,咱抓不住你偷漏的理由,但是我發聲呼吁,充分表達總可以吧?要求政府對你設立專項稅,讓你多掏點出來改善社會貧富差距沒錯吧?這叫知情權、表達權、參與權!

  再者,香港也是一個可以說上幾句實話、硬話、氣話的社會。我驚訝的是,李嘉誠居然一笑置之,并且硬邦邦地回應。這一番話如換作我是李嘉誠,打死我也不敢說。資本自由的香港才會有李嘉誠的牛氣,這些話放在內地,誰說誰死。但李嘉誠可以因為“仇富很正常”而一笑置之。這是財大氣粗、自由寬松的經營環境允許他發牢騷、說狂話。(詳見《浙商》雜志5月上)

  企業不能只跟官員的指揮棒走

  中天建設集團董事長、浙商發展研究院高級研究員樓永良

  張維迎在博鰲亞洲論壇上表示:政府審批應該徹底廢除,投資本身是企業家的事,不是政府的事。我們為什么要有企業家?就是未來有不確定性,需要有人判斷未來。從歷史來看,企業家最有可能判斷未來,盡管企業也有犯錯的。現在我們政府仍然按照過去的計劃經濟思維,認為市場經濟就是自發的,自發的就會出現混亂,這是錯誤的。我們沒有辦法相信政府官員比企業家判斷的更準確,何況這些人本身不擔當任何風險,我們怎么知道他們有積極性做正確判斷呢?從過去中國做出的產業判斷來看,基本都是失敗的,包括光伏產業、汽車產業等等。

  企業家在關注政府政策同時,更為重要的還是關注市場需求,在波譎云詭的商業環境中,摸索市場規律性的、本質性的一些東西以及企業、行業的發展規律和脈絡,這才是為企業者的根本之道。

  對宏觀經濟,企業要有自己的分析判斷,如果所有企業都按政府規劃發展,勢必引發產業趨同、重復建設、無序競爭的后果。

  光聽政府肯定是不夠的。為企業者,不能人云亦云,盲目跟風,在過去的三十年時間里面,政府指導市場做出了許多卓有建樹的成就,但也隱埋了很大的風險。

  地方政府行政之手濫用并不鮮見,甚至有擴大化趨勢。比如,當前不少地方政府僅僅只盯準土地紅利,熱衷于表面文章和政績工程,關注考核,急于上馬新項目而不考慮投資風險和市場變化。應該說,經濟發展需要政府的頂層設計,對于新興經濟體而言,如果有好的市場環境,合格的監管者,政府是能夠發揮促進性作用的,但最后還是要靠市場規律和企業主自己敏銳的嗅覺。

  對于企業來說,做投資不能只是跟著一部分官員的指揮棒走,如果在地方政府鼓動之下冒進投資產生問題,誰來擔責?比如政府對光伏等新能源產業發展在先后兩年中出現的不同導向,導致目前光伏產業的尷尬局面,誰又會為這樣的局面來買單?

  至少目前看來,政府官員錯了之后,他們不會擔當責任,而是會選擇相互推諉。前段時間讀前國家領導人李瑞環新書《務實求理》,言辭頗為生動有趣,他直言不諱地稱某些官員,“只有唱功,沒有做工”、“嘴行千里,臀在窩里”,是對務虛貪大的官員最好的批評。

  簡言之,關心政府政策和僅是唯命是從地跟著政府走,完全是兩碼事情。政府需要為民企建立一個良性平臺機制,從準入上放手,從監管上加強,而企業本身,更應該有應對國家宏觀經濟政策的變化,及時調整發展戰略的能力,這才是一個雙向良性的互動。

  發展多元化的小企業

  華成集團董事長 沈鳳飛

  底特律的衰落可能有眾多成因,但作為城市主導產業的汽車產業的式微,是導致其衰落最為重要的原因。因主導產業衰退,通過關聯效應,對相關產業產生負面影響,導致城市經濟增長緩慢、失業人口劇增、社會秩序混亂,在城市的發展史上并不罕見。

  對于中國來說,老工業基地和資源枯竭型城市是“類底特律”的存在,這些城市大部分是依托資源型企業或是老工業企業形成和發展的,其工業指標基本都占到城市其他產業比重的四五成以上,有相當多的企業直接或間接地為這類企業配套,一旦企業陷入困境,相關企業則無一幸免,從而對城市發展和穩定形成全面沖擊。

  長期單一主導產業的模式之下,是企業乃至城市自我調整和經濟結構調整能力的降低。城市的經濟發展不可能依賴于單一產業或是單一大型企業,在強化舊有基礎產業同時,發展多元的中小企業,擺脫“路徑依賴”才是上策。(詳見《浙商》雜志5月上)

  卓旭光:法國企業不靠銀行活著

  法國華商會會長 卓旭光

  上世紀初,我祖父便移居法國。八十年代末,我也以家庭團聚之名來到法國創業生活。到現在,我們家族基本都散居在歐洲各國。近十年來隨著中國發展步伐的加快,親戚朋友從歐洲回國創業的也越來越多。我在杭州西湖邊開了家紅酒會所,專門銷售法國波爾多地區的紅酒。閑暇聚會時,我們也會圍在一起討論中國和歐洲的經濟環境。會所常年訂閱的《浙商》雜志常常被這些客人翻閱。

  近幾年,國內的投資環境有所變化,以家鄉浙江為例,現在一個幾百萬元的投資項目在地級市,哪怕縣級市,當地政府不一定會積極回應——“嫌項目金額少”,而如果把這些錢投資到中西部地區,雖然政府會大力歡迎,但因當地的配套設施跟不上,這錢也就打水漂。

  受歐債危機的影響,歐洲近兩年的經濟環境有所變壞。但旅歐的親戚朋友都感覺還是歐洲的企業更加幸福一些,生命力也更加持久。中國民企平均壽命只有3-5年,在法國等歐洲國家百年企業卻很常見,或許這些企業規模不是很大,但是卻能在一代又一代人手中傳承下來。國內很多企業肆意擴大規模,靠著銀行貸款或高利貸存活,一旦銀行抽貸,資金鏈斷掉,就出現了老板跑路等各種問題。在法

  國,企業不靠銀行活著,而銀行卻需要企業的存款維持運轉。企業會根據現有能力謹慎擴大規模,把多余的精力專注在產品和管理上,不是一味依賴銀行貸款。(詳見《浙商》雜志5月上)

  習近平演講勾畫的未來

  萬事利集團總裁、浙商發展研究院高級研究員 李建華

  4月7日,國家主席習近平在博鰲亞洲論壇上表示,今后5年,中國將進口10萬億美元左右的商品,對外投資規模將達到5000億美元,出境旅游有可能超過4億人次。中國越發展,越能給亞洲和世界帶來發展機遇。

  對于中國企業來說,習近平的演講其實為中國勾畫了一個可以摸得著的未來。“今后5年,中國將進口10萬億美元左右的商品,對外投資規模將達到5000億美元,出境旅游有可能超過4億人次。”前兩個數據表明,中國實際上將進入一個重質量的高消費發展時代。而從出境旅游人次上來看,中國消費者開始成為全球主流消費人群。

  伴隨中國消費進一步擴大、消費質量的進一步提升,消費者對企業提出了更高的要求,他們在選擇產品過程中,會選擇更有責任的企業生產的產品,這將倒逼企業加速轉型升級。

  毫無疑問,作為企業家的我們,在這樣一個國際化融合和經濟全球化的背景下,應重新審視自身的責任問題。企業家社會責任感的強弱,不僅關乎企業自身能否可持續發展,而且與中國經濟、環境和社會的可持續發展密切相關,更與中國的對外形象相關。

  習近平說,中國越發展,越能給亞洲和世界帶來發展機遇。的確如此。在新環境的誘導下,眾多民企紛紛開赴歐美等發達國家擴張商業版圖,甚至一時間中國與西方“師徒異位”。不過在過去的十多年間,我們片面追求出口創匯,追求產品售出轉變為利潤,如此不僅透支了社會和環境,而且也透支了政府的公信力和自身的形象。隨著外圍經濟環境的變化,我們開始對這樣的一種經濟增長方式產生了懷疑:利潤還是我們尋求的制高點嗎?

  中國企業應告別只顧眼前增長的短視行為,而需有國際化視野。大國企業應該有大國形象、大國思路和大國責任,企業的目標不僅僅是為了賺錢。

  那么我們未來的立足點在哪里?習近平演講中,無論是談“中國夢”,還是“迫切需要轉變經濟發展方式、調整經濟結構,提高經濟發展質量和效益,在此基礎上不斷提高人民生活水平”,都可見高層對于民生問題的關切。

  因此,企業家在談發展之時同樣應該考慮民生問題。通用電氣等美國公司之所以成功,就在于他們比其他企業更懂得以人為本的經營理念,將企業與人的利益聯系在一起,把人的價值看作高于利潤,在人與生產安全、成本、利潤發生沖突的時候,總是把人的價值放在第一位。

  國際化背景之下,同樣不可忽視國外民生問題,隨著全球化新時代的到來,在非洲、中東與拉美等新興市場打下的基礎上,如何獲得國際主流市場的認可是我們考慮的一個關鍵,而解決國際民生及就業問題成為中國企業提升國際形象的關鍵。

  此外,習近平在博鰲亞洲論壇演講中提到:“尊重各國自主選擇社會制度和發展道路的權利,消除疑慮和隔閡,把世界多樣性和各國差異性轉化為發展活力和動力。”我的理解是,在國際化背景之下,各個國家均面臨發展的不同路徑的選擇問題,而我們對于這些不同選擇應予以包容。(詳見《浙商》雜志5月上)

  中國民營資本將進入被“圍剿”時代

  溫州華商、意大利安特拉國際貿易有限公司董事長 戴小璋

    “政府引導投資,然后讓市場檢驗并給出利潤回報。”政府的這種邏輯本身就是錯的,是對投資結果不負責任的表現。

  政府引導的投資往往不是從市場,而是從行政的角度來考慮的。利益集團承擔不起全部的后果,所以需要引進民資共同承擔,這是違背市場規律、不負責任的表現。投資人,不是做慈善,是需要回報率來支撐的。投資不由市場規律來引導,而靠行政手段來誘導,真正能盈利的投資者甚少,我個人亦對此持謹慎態度。民資進入公共交通領域,以后將會是一個普遍性的趨勢,各地政府將其信用作為擔保也會引入越來越多的民資,但由此也將導致中國的民營資本進入一個被“圍剿”的時代;同時,這樣不健康的投資模式只會讓地方政府的負債率越來越高。(詳見《浙商》雜志5月上)

  并購就像婚姻 關鍵得有信任

  復星集團董事長 郭廣昌

  并購過程就像戀愛和婚姻,從投資的角度,我是一個很理性的投資者,項目若在商業上得不到回報,我可能不會做,而很多的時候,商業回報卻難以計算,這個時候,要把對方的信任度都考慮進去,并理清自己的底線在哪里,愿賭服輸。

  一個企業是否能做并購,要看其知名度、被信任度,是否能支撐其開展并購海外事業。不要聽任何中介方的忽悠,因為日子是你過的,她只是媒婆。愛情是愛情,婚姻是婚姻,婚姻有風險,落實要謹慎,所以在并購以前,理性,理性,再理性。只要做好這些準備,成功與失敗,都可以去嘗試。

  復星今年的海外并購主要集中在消費品、金融和旅游等行業,地域主要在歐美地區,此外,我們也將加大對環保產業的投資。

  打價格戰會突破道德底線

  吉利控股集團董事長 李書福:

  打價格戰會突破道德底線,導致人們什么都能做出來。汽車產品人命關天,如果簡單地追求價格,很危險。通過戰略轉型,吉利已走在一條正確的道路上,現在需要做的就是堅持走下去。

  二線城市做百貨要注重大眾消費

  銀泰商業集團董事長 沈國軍

  百貨業未來的發展點可能會在二三線城市,但和北京等一線城市相比是有區別的,要更注重大眾消費。同時,現在消費方式改變了,也需要我們改變相應的經營方式,這是零售業的根本。

  如何治理公款胡吃海喝

  浙江恒基房產董事總經理 王偉業

  從泰州“豪華宴下跪官員”被免職的新聞中,我看到的是是豪華宴請屢禁不止的無奈現實。下跪,固然折射出了群眾監督的威力,但治公款胡吃海喝、治豪華宴等,歸根結底還需要制度的發威,需要規則強而有力的落地聲!

  新型城鎮化首先要有完備的基礎設施

  貝利集團董事長 沈國健

  理想的小城鎮首先有完備的基礎設施,齊全的配套設施,有良好的軟環境,有良好的現代產業,最為重要的是有深厚的歷史文化底蘊。浙商在新型城鎮化中的投資商機是“要地、要人、要產業,建物、建人、建文化”。


  做好本職工作就是最好的救災

  三亞華鴻旅業發展有限公司董事長 張聰

  任何時候,去一線救災都是少部分人的事,大家都直接救災,等于不讓大家活了。有人遭災,不意味所有人成天都得跟著悲傷。做好本職工作就是最好的救災。


  空氣凈化商機下的標準化之痛

  浙江朝暉過濾技術股份有限公司董事長 尤健民

  大氣污染首先是粗放型的能源利用方式造成的。我國消耗的能源中,一半以上是煤,而火力發電脫硫、脫硝都不過關,用的石油都是便宜的含硫量較高的油,煉油廠脫硫工藝也差。種種問題根子上還是歸到經濟發展方式上,為降低成本,犧牲了環境。更大的問題在于中國至今在空氣治理技術上仍沒有話語權,而是被外資所把控。如果我們連主要的標準都沒有建立起來,商機只能是鏡花水月。

  如果地方政府對于企業污染源治理的投入可以等同于發展投入一樣,給予一定的財政扶持,或許可以讓浙江等地的環保產業之路走得更好更快。(詳見《浙商》雜志4月下)

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